廣州立東水務

廣州立東自動化-“1+N”智慧污水集控云平臺

文章附圖

“1+N”智慧污水集控云平臺,國內外的自動化公司對本項目的技術應用還處于摸索階段,主要服務于旗下有多個污水處理廠的水務公司或集團,為了減少人工成本、運行成本、運維成本,提高設備工作效率、公司辦公效率,為公司領導層提供經營決策數據支撐,提升集團管理水平,從而提高水務公司或集團的市場競爭力。廣州立東自動化作為一家專業提供智慧污水的綜合服務解決方案的工控公司,能為客戶提供高效智能化的解決方案。

本方案解決的痛點有:

1、項目分散不同位置區域,數量多、距離遠,各個污水廠形成信息孤島,不能形成領導駕駛艙智能集中管控。

2、每個項目建設周期長,現場動態不清楚,監管困難,不利公司決策人員有效指揮管控。

3、建設客戶要求、政府(客戶)臨時需求多,不易修改工藝,設計、調試必須人到現場。項目建設中或遺留問題產生問題得不到監管,運維處理不及時。

4、電氣、自控柜配套廠家不同樣式,器件要求不統一,設備購買,調試不能有效配合,設計項目歸檔資料內容多,對項目配合的廠家缺乏監管和督導,項目管理不系統

5、工況條件差復雜,難以綜合分析判斷是。遠程非可視狀態,不能遠程操控,設備現場維護難,不能有效快速有效排障,設備壞了原始記錄找不到,各廠工藝調控的統一遠程調度。

6、上位機畫面風格各異,功能不統一、、無3D虛擬仿真,對企業項目產品形象有損.

7、后期設備運行管理缺乏記錄定位,缺少大數據分析。操作人員,管理人員權限分配混亂,有問題涉及人員多,不能有效及時商討解決。

1+N”智慧污水集控云平臺本質上是一種技術和管理相結合的模式創新,主要適用于地理位置相對集中的多廠集群。通過技術手段提升廠內自動化、信息化水平,通過構建區域工控網絡、視頻網絡和信息管理平臺,形成區域集控的基礎條件,依靠形成集群后的技術、人力資源集中的優勢,實現運行管理水平的提高,并進一步探討管理模式的變革。本方案采用體系框架圖如下:


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